B費：批評我不跑動是最傷人的；之前輿論還說揮手是領袖風范

近日，曼聯(lián)中場布魯諾-費爾南德斯接受了俱樂部名宿費迪南德的專訪。在專訪的第二部分中，B費坦誠分享了面對批評時的心態(tài)。采訪中，費迪南德還播放了一段球迷發(fā)給他的鼓勵語音。

我有東西想放給你聽。嗯，這很瘋狂，因為我們有個聊天群……其中一個哥們給我發(fā)了條信息。

“我是芬恩，27歲。我一生都是曼聯(lián)球迷?，F(xiàn)在我只想讓布魯諾知道，我交談過的每一個真正的紅魔都認為你是個傳奇，伙計。媒體和網(wǎng)上那些帶節(jié)奏的家伙制造的所有噪音，沒一個能真正代表我們。我們看到了數(shù)據(jù)，看到了你的奔跑，看到了你的工作投入。你是那個在冒險、試圖創(chuàng)造、試圖讓事情發(fā)生的人。所以當然總會有幾個白癡要抱怨，這就是當大哥的一部分。你揮舞手臂只是表明你在乎。所以別管網(wǎng)上的，繼續(xù)做你的事。你讓我們驕傲?！?/p>

你能感受到球迷的這種支持嗎？

是的，我能感受到。我知道社交媒體通常負面多于正面，但那是因為負面內(nèi)容更能產(chǎn)生影響力、帶來點擊量。如果你發(fā)點正面的東西，人們反而不太想看；但如果你發(fā)個有點負面的大標題，人們就想點進來看看到底說了什么。在體育場里，我能真切感受到球迷是支持我的。他們看到了我做了什么，看到我有多在乎俱樂部，多想贏球。

可能最讓我受傷的是，人們說我“不跑動、不回追、不拼搶”。如今什么數(shù)據(jù)都有，如果去看統(tǒng)計數(shù)據(jù)——跑動距離、高速跑、減速、加速——幾乎沒有多少場比賽有球員在這些數(shù)據(jù)上超過我。當然，這對我來說不是最重要的，因為我知道自己跑了多少、多么努力。

但這確實很傷人，因為沒有任何一場比賽結束后，我會覺得“哦，我今天還能再踢一場”。不可能，每次我都耗盡了所有?？扇藗冞€是覺得“他應該多跑點，他應該做得更多”，有時候這真的很傷人，這是最讓我難受的事情。

但就像那位球迷說的，我知道那些去現(xiàn)場看球的球迷，他們看到了我多在乎、多努力。能感受到這點很好。每次比賽后，我都盡量給外面的球迷簽名，從沒有人對我說“你應該做得更多”——當然，我自己從不會抵觸這種意見，因為即便我有過人、有助攻，走出球場時我也總覺得自己應該做得更好。我寧愿在贏球時這樣想，而不是輸球時。因為輸球后，腦子里的一切都已經(jīng)是負面的了；贏球時，你容易太高興、太放松，這時提醒自己“你本可以在這里做得更好”就很重要。

另外，關于“揮舞手臂”這件事。我剛來俱樂部頭幾場比賽就這么做了。那時候，一些評論說：“看，他在指揮隊友跑位，告訴他們?nèi)ツ膬?。這就像一個真正的隊長領袖該做的。”

但兩三年后，同樣的事，人們卻說：“哦，他總是揮舞手臂，他總是在抱怨?！?/strong>這就從一個正面的事變成了負面的事。當成績沒有好轉(zhuǎn)時，這種舉動看起來就顯得很負面，像是在抱怨。我理解，這很正常，只是每個人看問題的角度不同。

你覺得自己需要管理這種情緒嗎？我和一些球員踢過球，他們就是太在乎了，導致有時跑動并不是最有效的選擇。你在這方面需要克制自己嗎？

當然需要，而且我有時仍然會犯那種錯誤——你想做太多，或者輸球時你以為自己能解決所有問題。我和主教練，還有以前騰哈格都談過這個，他們真的很關心我。他們對我說：“布魯諾，我們知道你這么做是因為你太在乎了，但你需要把責任分給其他人。你不能自己一個人試圖解決所有問題，因為你最終會把自己置于糟糕的境地。”顯然，如果我做得太過，事情會變得復雜，也會讓自己陷入不利的批評中。

我記得在烏迪內(nèi)斯時，助理教練斯坦科維奇，有一次來找我。那時我很焦急，總想拿球做點什么來創(chuàng)造機會。他對我說：“布魯諾，你需要明白一點：有時當事情不順時，你得先退一步。拿到球，回傳，找回信心；再拿球，簡單傳球，重建節(jié)奏?！?/p>

一開始我心想：“你不想我拿球嗎？”但隨后我意識到，我在和斯坦科維奇說話——他為大俱樂部踢過球，贏得過重要獎杯，是頂級球員。所以我可能需要聽一聽他的建議。從那時起我開始意識到，我需要把事情放在正確的位置，盡管有時情緒還是會失控。

我想聊聊你的比賽方式。本賽季你顯然承擔了更深層的角色，特別是在組織階段。你發(fā)現(xiàn)其中有什么困難或不同嗎？比如賽季初有一次，福登從你身邊跑開并打進了一個球。那看起來像是在新位置上交的學費。對你來說，最大的不同是什么？

這確實不同。以前踢10號位，你習慣向前壓迫，從中場去逼搶對方中后衛(wèi)或6號位。但現(xiàn)在我踢8號位，教練通常使用6號和8號的配置。6號位通常是卡塞米羅或烏加特，8號位則更多是我和科比（梅努）。這要求我們更多地去保持位置、壓迫對方的6號，或者回防、實施高位壓迫，需要覆蓋更大的區(qū)域。

但盡管位置后撤了，我查了一些數(shù)據(jù)。你這個賽季實際上創(chuàng)造了更多機會——從上賽季場均2.4次提升到2.9次。你在多項關鍵數(shù)據(jù)上領跑英超中場：射門創(chuàng)造行動、直塞球、進球創(chuàng)造行動、進球參與、助攻，以及創(chuàng)造機會最多（45次）。全歐洲只有一名球員比你更多，是姆巴佩，而你是從一個更深的位置做到的。

是的。但就像我說的，我在組織階段從更深的位置開始，而教練希望我和梅努這兩個8號位球員，在進攻的最后階段自由前插，進入10號位區(qū)域去利用空當。

這更多是關于讓我們理解危險何時出現(xiàn)——不是一直創(chuàng)造機會，所以我們需要適時回撤、站住位置。但教練真的希望我們在進攻三區(qū)處于高位，這給了我發(fā)揮創(chuàng)造力的機會。

說實話，我這個賽季的定位球也準多了。我認為創(chuàng)造機會的增加，也得益于隊友在禁區(qū)內(nèi)的跑動。我們每場比賽都有不同的傳中計劃，執(zhí)行得不錯。但對我來說最重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是直塞球，因為根據(jù)我的位置和教練的要求，我需要大量傳這種球。我要能和邊鋒、中鋒、翼衛(wèi)配合，把球精準地送到中路空當。我想這就是教練希望我在那里的原因——他知道我會向前傳球。我需要做的，就是把“喂球”做到極致精準。

正好說到這點。當球在組織階段或前場傳到你腳下時，你腦子里最先想的是什么？你是先想控住球，還是立刻尋找能傷害對手的方式？

說實話，在教練播放錄像分析時，我會非常仔細地觀察：空間可能在哪里？哪個中衛(wèi)不喜歡上搶？通常，對手要么用中場人盯人我們的10號位，這樣中路就會出現(xiàn)空當，我的傳球目標就是中鋒；如果他們防線收得很緊，那么邊路翼衛(wèi)就是我的出球點。

如果是對手中場壓上來逼我們，我的首要任務就是和我方中場建立聯(lián)系。所以，我的第一選擇總是向前傳球。當然，這也取決于比賽計劃?，F(xiàn)在球隊更強調(diào)從后場開始控球、通過傳導來發(fā)起反擊。在這種情況下，當對方不逼搶我們的中衛(wèi)時，我需要讓中衛(wèi)成為創(chuàng)造的發(fā)起點，他們需要承擔傳球的責任，而我則需要成為把球送入中路的那個人。

你發(fā)現(xiàn)讓后衛(wèi)更多地參與組織很難嗎？

我發(fā)現(xiàn)這確實有難度。作為一名中場，我知道不是每個人都對傳那種穿透中路的直塞球感到舒服，因為這球難度大、有風險，即使有時看起來不難。像你這樣的前球員，過去人們總稱贊某些中衛(wèi)的傳球質(zhì)量，你知道傳這種球有多難。人們看到會說“傳得真好”，但他們不知道空隙有多小。

不過，我們后防線上的球員——盧克-肖、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、馬奎爾……他們都有能力傳出好球。我需要信任他們。

當他們沒壓力時，甚至在被壓迫時，我只需接應一下，幫他們擺脫。像艾登-海文上一場對狼隊的比賽，他就傳了一些有穿透性的冒險球，這直接給了前場球員時間和空間。一個傳球越過三四人，我們就能在局部形成人數(shù)優(yōu)勢。這種傳球至關重要，必須成為我的第一反應。

你是如何在創(chuàng)造力方面保持如此驚人的一致性的？在這家俱樂部，無論表現(xiàn)好壞都有標準、有壓力、有噪音。尤其是在球隊困難時期，你是如何從心態(tài)上做到的？

對我來說，這始終關乎平衡。我當然喜歡聽好話，不喜歡聽壞話。所以我需要找到一個平衡點：總會有你無法做好一切、被人批評的時刻，這很正常；也會有表現(xiàn)出色、受人稱贊的時候。你不能被這些帶著走，否則狀態(tài)就會起伏不定。

即使有人批評我，如果是關于我比賽中具體哪里不好，特別是當批評來自一些退役球員時，我會去看。因為他們踢過比賽，懂球。如果他們說的能幫我提高，我會聽取。而當人們說我好話時，我反而盡量不去看，因為作為一個人（不僅僅是球員），你容易因此放松、自滿。而我覺得，家里有我妻子在真的很好，（笑）因為她讓我腳踏實地。

你知道，就像我小時候我父親那樣。我回家后，比如進了一個球，她就會說：“哦天哪，你比賽里那件事做得太糟了，你怎么搞的？你丟了那個球！”（笑）我就想：你就不能夸我一次嗎？特別是當我拿著全場最佳獎杯回來，她會問：“你真是全場最佳嗎？你比賽踢得有那么好嗎？在我看來也就還行吧？”（笑）但這很好，因為她讓我保持清醒。對我來說，能有人時不時幫我認清現(xiàn)實，是讓我在整個職業(yè)生涯中保持穩(wěn)定的重要因素。

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